一對一 英文教學推薦

沒有一個英文好的人，不是靠努力而學好英文的

學英文其實真的可以很快樂，但是最最最基本的多益分數

你必須先養成每天多多少少學英文的習慣，

那怕只是三、五分鐘也好；養成了這個好習慣，才有機會戒掉你的爛英文多益分數

「努力」不一定要「痛苦」，但是一定要持之以恆的付出喔！

學英文就是要用最有效率的方法(免費試聽看看)：

多益分數

偏鄉補救教學 永齡招募宜大生開課
鴻海集團旗下的永齡教育基金會，推動弱勢家庭學童課輔計畫，建立明確進退場機制，協助學習成績後段班學生提升英文、數學能力，宜蘭縣有10所學校參與，近200名學童受惠。
永齡教育基金會關懷偏鄉教育，針對學習落後的學童，招募宜蘭大學學生擔任小老師，利用課後或寒暑假指導小朋友英文及數學，透過小班多益分數制、輕鬆詼諧的教學，啟發學童學習動力。

頭城鎮二城國小是參與計畫的學校之一，暑假課程不中斷，教室傳來陣陣英文聲音，校長黃賜福說，一般師生比約1比20，老師無法加強學習成績後段班的學生；基金會補救教學走小班制，每個月測驗學習狀況，建立進退場機制，把機會留給需要幫助的學生。

「互相學習成長」，宜蘭大學外文系許志誠說，剛開始甚麼都不懂，好在基金會安排培訓課程，能依照學童情況調整授課內容，看到小朋友不斷成長，內心多益分數非常感動，也體驗到老師辛苦的一面。

四年級學生張云馨說，大哥哥教學模式很有趣，用小遊戲讓她無意間記住英文單字，還學會英語對話技巧，很有成就感，未來想學英文朗讀，擺脫「菜多益分數英文」的封號。

大學指考走向生活化 兒童美語基礎超重要！「生活化單字」一卡通

大學指考走向生活化 兒童美語基礎超重要！「生活化單字」一卡通

(中央社訊息服務20150728 09:29:40)從「美語走向生活」這個觀念到底有多重要？家長們只要看今年大學指考的英文科考題便知曉了！英文科的非選擇題共有兩大題，第一大題「中譯英」主題與台灣便利商店有關；第二大題作文則要求考生描述學會一件事，或者教別人學會一件事的經驗。非常生活的題目，而且考生們絕對都有相關經驗可以抒發，因此交白卷的狀況減少，但可惜的是不少學生拼錯一堆基本英文單字，顯示台灣美語教學習慣讓孩子強記艱澀單字的填鴨式教學，破綻百出。

唐威廉美語(www.williamschool.com.tw)連鎖教育事業許副總經理Ian表示，不單單是大學指考，其實台灣各式升學英文考試連年來一直都有生活化的傾向，而且非常活潑，足以從根本挑戰台灣的兒童美語教學。也就是說，若在孩子一開始接觸美語的時候就給予生活化的情境式教學，訓練孩子思考的廣度從生活開始，長久下來就能成為一種學習慣性，無論是考試或出國實際運用，孩子都能靠美語語感和直多益分數覺做出反應，當聽和說都具備此種能力時，讀和寫自然能一次到位，我手寫我思，只要再多益分數注意文法使用就可以了！

今年大學指考以中翻英來說，現在的各種考試也多希望學生能妥善使用英文單字。像是「便利商店」應該譯為「convenience stores」，有的考生卻是譯為「convenient stores」；「生活必需品」最恰當答案為「daily necessities」，許多人則寫成「necessary living things」，考生對「生活化英文單字」不熟悉，翻譯自然容易變成台式美語。若是一連串的台式美語組成英文作文，那可真是笑料不斷。因此，從兒童美語時期去建立孩子對生活化英文單字的運用，才是日後面對英文寫作得心應手的關竅。

大學指考放榜，象徵這一年的升學考試進入尾聲，下一個學年度又是嶄新的挑戰。但唐威廉美語認為，只要孩子在兒童美語時期建構正確的學習模式，孩子的美語不會只能應付到國中會考而已，而是能有更長遠的發展。從宏觀的角度來看，兒童美語教學的基礎決定的不僅是現在，更是穩固未來對於美語的高階學習，從孩子的生活中激發美語的元素，學美語將會是一件快樂且有意義的事！《30歲前的努力，決定你在社會上的成敗》
看訂便當的方法，就知道你將來會不會成功！

究竟是什麼決定一個人在社會上的成敗？

答案是一個人在剛出社會的2、30歲那些時光，花了多少功夫學習。

20世代社會新鮮人最大的煩惱，莫過於處理職場人際關係與心理上的調適。與其自己狠狠跌過才有心得，不如參考別人的成功技巧，這樣不必付出慘痛代價的寶貴經驗談，還不快來偷取！

擁有NHK播報員、自民黨黨員秘書、心理醫師等精采經歷的作者，從使職場生活更順利及如何在職場上獲得認同的方法，到提升自我形象、自我學習與掌握未來的方法，不藏私地分享自身經歷，助你在工作職場上也能站穩一席之地。

打雜的態度將決定你的未來

「我可不是為了打雜才進這家公司的……」

大部分的20幾歲年輕員工一定經常在心裡這麼抱怨。

其實我也不例外。整理廣播節目播報室的資料、準備氣象報告的稿子、報紙剪報、處理觀眾寄來的抗議或抱怨信……。比起拿著麥克風說話，新進播報員必須花更多時間處理這些雜事。

當時還不成熟的我，在做這些雜事時總是擺著一張臭臉，直到有一天，一位年長的導播看不下去，便這樣勸我：「我們導播只要看新人打雜時的態度，就能看出他的未來。」

對於菜鳥助理導播來說，最重要的工作就是訂便當。這些便當是為了給藝人或工作人員在錄影的空檔食用的。訂便當可說是雜事中的雜事吧。

但據說只要看新人訂便當的方法，就能看出他將來是否能成為一名成功的導播。而且在導播的世界裡，這是人盡皆知的常識。
站在導播的立場，為了讓參加節目的藝人和工作人員能愉快地工作，當然希望訂的便當越高級越好。然而在製作費中便當所佔的預算有限，這時就要看新人助理導播的本事了。

今天的攝影是在比較不花體力的棚內，還是消耗體力的戶外；錄影時間是長是短；天氣如何；氣溫、濕度各是多少……。心思縝密的新人會以各種狀況來細心判斷當天藝人和工作人員的胃口，再訂購便當。這種準備錄影便當的能力，其實就是未來當上導播後製作節目的能力。一個無法推敲別人心思的人，又如何能製作出打動觀眾的節目呢？更別提那些不想做雜事，無心好好接待藝人和工作人員的助理導播，又怎能期盼他們會有將來？

聽了老鳥導播這麼說，讓我打從心裡反省，並且認真去思考菜鳥播報員的雜務中，有沒有什麼能為節目盡一份心力的地方。於是我試著將氣象預報的稿子依重要程度以顏色做區分、觀眾寄來的抗議或抱怨信中如果有什麼至理名言，我就將它寫成標語貼在牆壁上……，努力地讓每天的雜務不要流於例行公事。

試著這麼做之後，我深深領悟到，即使只是打雜，如果認真動腦設定目標去做，就會覺得自己做的事是有意義的，並且能從中得到趣味。打雜之所以令人感覺無聊，是因為把它當成例行公事，做的時候不用大腦，只會以一成不變的方式去完成。

在這個世界上，沒有一項作業是完全不需要改善的。只要你願意運用智慧，即使是雜事，也一定有讓你發揮的餘地。重點是必須用腦，並擁有強烈的企圖心，願意試著憑一己之力做出一些成果。一直到現在，我都很感謝當初那些雜事，是它們教會了我如此重要的道裡。

只有你自己以為沒有穿幫！
30幾歲的主管能夠看穿20多歲下屬所說的謊

我在30幾歲時，曾有一段時間跑去擔任國會議員的第一祕書。我的身分除了是議員的下屬外，同時也擔任私設祕書的主管。那時是我這輩子第一次當主管，也因此有了這樣的發現：其實30幾歲的主管一眼就能看穿20幾歲下屬的謊言。

為什麼呢？因為我們自己在20幾歲時也撒過同樣的謊啊！我們深知這些年輕人會撒什麼樣的謊，也清楚他們說謊時的心態，所以能立刻了然於心。

例如有一天，位於永田町的辦公室裡有這樣一段對話。
吉田：「要交給黨本部的文件還沒準備好嗎？」
下屬：「因為經產省那邊（註：政府機構「經濟產業省」的簡稱）的資料還沒來……」

或許這名下屬自認成功地矇混過去了，但其實他騙不了30多歲的主管。因為根據我們自己的經驗，在20幾歲時，當分內工作沒處理好，我們常會將責任推卸給公司外部的人。此外，回答時不具體指出是「經產省的某某」而是以「經產省那邊」帶過，讓人立刻就能感覺是20幾歲年輕人撒的謊，非常可疑……。還有，一句話不說完整，語尾僅以「因為還沒來……」含糊結束，也是20幾歲的人常見的說謊方式。綜合以上種種，主管心裡是越來越懷疑，再一看下屬的表情，這下完全可以當成現行犯當場逮捕了！所以說你撒的謊早就被主管看穿了。

出了社會之後，我們會從20幾歲到30、40歲……，一步一步成長，然而成長的速度並非維持一定的步調。30幾歲與40幾歲的差別不會太大，但20幾歲與30幾歲之間卻有著決定性的差異。20幾歲時剛離開校園步入社會，而30幾歲時已經累積一定的工作經驗了，所以處理人際關係的能力理所當然會有很大的差距。

這是我自己反省後得出的結論：在30歲以前，即使失敗，也最好不要試圖隱瞞。其實主管就算發現你在說謊，若缺乏確鑿證據，他也不會責備你。就因為如此，我在20幾歲時總以為自己成功矇混過關，卻不知主管心裡早已對你的評價大打折扣。日積月累下來，就演變成對你的不信任和厭惡。與其這樣，還不如出錯時當場被罵還來得好一點。即使當時主管很生你的氣，也不至於嚴重影響日後對你的評價。

當下屬犯錯讓主管生氣時，如果下屬能盡快道歉，或是保證找出方法不再犯相同的錯誤，那麼主管就沒有繼續生氣的必要，怒氣自然也就平息了。而這也能讓主管與下屬對彼此的信賴更加深厚。

然而若下屬說謊試圖隱瞞自己所犯的錯，讓主管無法當場發作，他的怒氣就會一直延續下去。如果是以後再也不會再見面的人，那麼說個謊應急倒也無礙；但主管與下屬的關係是長遠的，所以這麼做很明顯的只會對自己不利。

一旦犯了錯，最好的做法就是趕快被罵一罵，然後調整心態想辦法挽回。
被大老闆私下召見，從小房間出來後...你該立刻跟小主管報告剛剛說了什麼嗎？

幾天前有個朋友跟我聊到他在職場上碰到的一個小困擾。

這朋友去年換工作進了一個新公司，擔任公司其中一位高階主管的特助。到目前，在工作上大概也有一年的時間了。

這位朋友工作能力是很強的，所以直屬老闆很肯定他。我猜周圍主管，甚至主管的老闆應該對他也有印象。簡而言之，以我這位朋友的能力，要在公司出頭被看到，其實是不難的。這樣的人應該沒什麼職場困擾吧？

其實也有的。

他的困擾，就是集團上面最高層的CEO最近好幾次找他到辦公室（簡單講，就是他老闆的老闆）了。 他因為辦公區就已經是在所有高階主管所在的樓層，所以一旦被叫去大大老闆的辦公室，當然人人都會看到。 一次兩次也罷，當有三次四次時，不免大家就會露出疑惑的眼神...

他很敏感，也發現大家看他的眼神都帶有問號，尤其他的直屬主管，所以他就問我：「你覺得我該每次都跟我的主管報告集團大老闆到底跟我講了些什麼嗎？」

我說：「如果你是擔心激起你老闆的不安全感，那當然應該跟他講一講。」

他說：「可是，都是些微不足道的小事呢！ 這位大大老闆只是找我去問一些目前專案進行中執行面的小問題。雖然我不知道為何他這位階的大老闆會對這種小事感興趣，而且還好幾次。 但他問的事情實在太小了，報告給我主管，她會不會覺得我小題大作？尤其需要每次都講嗎？還是講一次就好了？」

我說：「所以你的大老闆不是要給你什麼秘密工作？也不是要調你去新職位？」他搖搖頭。

我說：「我猜他可能還在觀察你。但如果目前還只是這樣，那你還真該『每次』都跟你主管詳細報告大老闆找你去幹嘛？盡量把談論的內容都講清楚。」

他說：「為何？我老闆不會嫌我瑣碎？這些事情不會太微不足道了？」

我說：「就是因為這.些.事.情.確.實.微.不.足.道.啊！」

她說：「你的意思是說，微不足道的事情，反而要更刻意去做？」

我說：「對啊，如果他是找你去做什麼秘密專案、叫你監控你老闆、或是要指派給你新位置，那另當別論。除此之外，從上班族政治的角度而言，你要趕快跟你老闆講清楚，不要承擔任何瓜田李下的嫌疑。」